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El CEO de Disney, Bob Chapek, revela los 3 pilares del éxito de Disney | Qué hay en Disney Plus

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A fines del año pasado, el ex director ejecutivo de Disney, Bob Iger, se alejó de la empresa, lo que llevó a muchos fanáticos, analistas y accionistas a preguntarse qué iba a hacer el director ejecutivo de Disney, Bob Chapek, con la empresa, ahora que ya no tenía a Bob Iger involucrado. .

Ha habido muchas críticas a la forma de dirigir Disney de Bob Chapek. Es bien conocido dentro de la comunidad de los parques temáticos, donde lo tildaron de tacaño y contador de frijoles, que siempre está tratando de ahorrar dinero. También pasó años trabajando en la división de entretenimiento en el hogar de Disney y fue una de las personas clave detrás del cambio de VHS a los formatos de disco y el comienzo de los formatos digitales.

Últimamente, las acciones de Disney han sufrido un golpe y para tratar de combatir los problemas planteados, el CEO de Disney, Bob Chapek, envió recientemente un memorando a todos los miembros del elenco de Disney discutiendo el futuro de la compañía.

El memorando menciona que Disney se centra en tres pilares fundamentales.

  • Narración
  • Innovación
  • Centrarse en la audiencia

Aquí está la nota completa de Chapek:

Equipo,

Ahora que comenzamos el Año Nuevo, quiero compartir nuestra misión y los pilares estratégicos que serán clave para nuestro éxito, pero primero, quiero comenzar el 2022 con una nota de gratitud por todos ustedes, su talento, dedicación y optimismo. durante el momento más disruptivo en la historia de nuestra empresa.

Gracias a ti, estamos capeando la pandemia y emergiendo más fuertes que nunca. En los últimos dos años, continuamos contando las mejores historias del mundo, nos reorganizamos y aceleramos nuestra transformación para brindar un mejor servicio a las audiencias y los invitados. Miramos hacia adentro durante una época de perturbación social, vimos cuánto quedaba por hacer e hicimos un cambio significativo. Y, por supuesto, experimentamos un cambio de liderazgo, y estoy enormemente agradecido por la gran base que Bob Iger nos dejó.

Logró esas cosas durante una pandemia única en un siglo, y quiero reconocer a aquellos cuyas funciones requieren que estén en la oficina o en uno de nuestros parques, así como a aquellos que trabajan desde casa mientras administran el aprendizaje en el hogar y vacíos en el cuidado de los niños. También agradezco su paciencia mientras comenzamos a reabrir nuestras oficinas. Nuestro objetivo a largo plazo es proporcionar una mayor flexibilidad, y sus líderes se mantendrán en contacto a medida que evolucionen los planes.

Es irónico que esta interrupción esté ocurriendo mientras nos preparamos para celebrar el centenario de nuestra empresa. Durante casi un siglo, hemos definido y redefinido el entretenimiento, creado innumerables recuerdos para toda la vida y deleitado a fans y familias de todo el mundo. Es un legado que simplemente no tiene rival, y una responsabilidad bienvenida para nosotros sobre la cual construir.

Así que creo que nuestra misión para este año es clara: preparar el escenario para nuestra segundo y garantizar que los próximos 100 años de Disney sean tan exitosos como los primeros. Para ello, nos centraremos en tres pilares.

Primero, la excelencia narrativa. Lo que hace que Disney sea tan único es que las historias que contamos significan algo para las personas. Inspiran, dan esperanza, nos unen, iluminan el mundo que nos rodea y crean recuerdos. Ese es la magia de Disney, y debemos seguir elevando el listón creativo cada vez más alto. Con ese fin, y además de todas mis otras reuniones creativas, estoy estableciendo una nueva reunión mensual permanente con nuestros líderes creativos senior para discutir las oportunidades que enfrentamos como empresa de narración de historias. Esto fomentará la colaboración, el intercambio de mejores prácticas y estimulará la ideación entre estudios.

En segundo lugar, la innovación. Ya que barco de vapor Willie, hemos sido los narradores de historias más innovadores del mundo. Eso debe continuar a medida que la tecnología evoluciona, brindando a nuestros equipos creativos nuevos lienzos como el metaverso sobre el cual pintar. Deberíamos ser especialmente innovadores a medida que buscamos dar vida a las historias de nuevas maneras, especialmente si mejoran lo que muchos llaman nuestro “ecosistema de franquicias”, que es una de las cosas que nos diferencia.

Y tercero, un enfoque implacable en nuestra audiencia. Somos una gran empresa con muchos constituyentes y partes interesadas, todos los cuales tienen un lugar en nuestra toma de decisiones. Pero al final del día, nuestra guía más importante, nuestra estrella polar, es el consumidor. En este momento, su comportamiento nos dice a nosotros y a nuestra industria que la forma en que quieren experimentar el entretenimiento está cambiando, y cambiando rápidamente gracias a la tecnología y la pandemia. Debemos evolucionar con nuestra audiencia, no trabajar en su contra. Y así los pondremos en el centro de cada decisión que tomemos.

Cuando miras el panorama del entretenimiento, creo que Disney está solo. Tenemos el motor de narración de historias más creativo del mundo junto con las marcas y franquicias más queridas del mundo, a las que podemos dar vida de formas que nadie más puede. Tenemos una cartera de plataformas de distribución en todo el mundo, incluidos potentes servicios de transmisión, con la capacidad de llegar al público en cualquier lugar y en cualquier momento. Tenemos la organización de noticias n.° 1 y la marca más confiable en deportes. Reunimos a las personas y creamos recuerdos mágicos que duran toda la vida en nuestros parques y en nuestros cruceros. Tenemos una capacidad única para impactar la cultura y conectarnos con las personas en niveles profundamente personales. Y lo tenemos a usted, el mejor equipo en el negocio.

No podía pensar en una mejor combinación, y no podría ser más optimista sobre nuestro futuro. Espero preparar el escenario para nuestro próximo siglo con todos ustedes y crear la marca única de magia que solo Disney puede hacer.

Beto


Desde que Bob Chapek asumió el control como director ejecutivo de Disney, se ha centrado mucho en desarrollar los servicios de transmisión de Disney y este memorándum continúa mostrando la importancia de cómo Disney+, junto con Star+ y Hulu, pueden llegar a su audiencia.

Un aspecto clave de este memorando es el compromiso de Bob Chapek de escuchar a los consumidores, especialmente sobre cómo están cambiando los hábitos debido a la tecnología, lo que sin duda tendrá un impacto en la rapidez con la que llegan las películas a Disney+ y mucho más.

Ha habido mucha especulación de que Disney buscaba vender ESPN, pero este memorándum también reconfirma el compromiso de Disney con ESPN.

¿Qué opinas del memorando de Bob Chapek?

Fuente: Variedad


roger palmer

Roger ha sido fanático de Disney desde que era un niño y este interés ha crecido a lo largo de los años. Ha visitado los parques de Disney en todo el mundo y tiene una vasta colección de películas y coleccionables de Disney. Es el propietario de What’s On Disney Plus & DisKingdom. Correo electrónico: [email protected] Twitter: Twitter.com/RogPalmerUK Facebook: Facebook.com/rogpalmeruk




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Written by Farandulero

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