El CEO de Disney, Bob Iger, dice que el futuro de Hulu es muy complicado

Después de que Disney comprara 20th Century Fox, adquirió el control del 66% de Hulu, lo que resultó en un acuerdo con Comcast, que posee el 33%, que en 2024, ambas compañías podrían obligar a Disney a comprar la participación de Comcast. Parte del trato es que Hulu tiene que ser valorado de forma independiente, pero a un mínimo de $27,500 millones, lo que significa que Comcast obtendría $9,000 millones.

A menos de un año para que Disney pueda comprar la participación de Comcast, ha habido muchas preguntas sobre el futuro de Hulu, especialmente después de la última llamada de resultados financieros trimestrales, donde Bob Iger dijo que «todo está sobre la mesa» cuando se trata de la idea de vender Hulu. Lo que lleva a más especulaciones de que Comcast podría comprar Hulu, otra compañía podría comprar Hulu o que Disney eventualmente fusione Hulu y Disney+, por lo que se parecería más a cómo funciona Disney+ fuera de los EE. UU.

Durante una reciente Conferencia de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones de Morgan Stanley, el CEO de Disney, Bob Iger, participó en una sesión de preguntas y respuestas con Ben Swinburne de Morgan Stanley, y se le preguntó sobre el futuro de Hulu y su contenido de entretenimiento general.

Bueno, un camino que sabemos es el correcto, debido al éxito que ya hemos tenido, aunque como hemos hablado, tenemos que lograrlo, tenemos que convertirlo en un negocio rentable como Disney+ y ese juego de marca. , que es altamente diferenciado, altamente, y nos brinda la capacidad de establecer precios de manera más agresiva, vender de manera más agresiva en términos de publicidad y comercializar de manera más efectiva también, porque esas marcas ya tienen una equidad de marketing incorporada.

Cuando pienses, lo llamaré, sin marca o indiferenciado, obviamente, entonces inmediatamente llevas a Hulu, Alexia Quadrani, quien es nuestra Directora de Relaciones con Inversionistas, me dio una sinopsis, ayer, pienso en lo que es todo lo diferente Las empresas que están en streaming han estado diciendo últimamente. Cada uno de ellos va a ser muy rentable en un par de años y crecerá subs por decenas de millones.

Hay seis o siete negocios de transmisión agresivos y básicamente bien financiados, todos buscando los mismos suscriptores en muchos casos compitiendo por el mismo contenido. No todos van a ganar.

Entonces, lo que estamos haciendo en este momento es que somos dueños de dos tercios de Hulu, y tenemos un acuerdo con Comcast que puede resultar en que seamos dueños del 100 %, es que realmente estamos estudiando el negocio con mucho, mucho cuidado, todos esos competidores dinámica con el entendimiento de que tenemos una buena plataforma en Hulu. Tenemos una programación original muy sólida, en realidad una programación original muy premiada, parte entregada por FX, que es un gran productor no solo sino también una marca. Y también tenemos una buena biblioteca. Entonces es una plataforma sólida y también es una plataforma muy atractiva para los anunciantes. Ya se ha demostrado que es valioso para ellos, y la publicidad ha demostrado ser valiosa para nosotros.

Pero el entorno es muy, muy complicado en este momento. Y antes de tomar decisiones importantes sobre nuestro nivel de inversión, nuestro compromiso con ese negocio, queremos entender a dónde podría ir. Todo el negocio de la transmisión, aparte de Netflix, que es relativamente maduro, es un negocio incipiente para la mayoría de nosotros. Y también estamos en un punto interesante en el mundo desde la perspectiva de los medios, donde mucha gente todavía recibe programación lineal o consume medios en plataformas tradicionales.

Y aunque creo que he dicho públicamente que el futuro de lo lineal no creo que sea muy brillante y, eventualmente, creo que todo migrará a la transmisión, aún no hemos llegado a ese punto. Y así, hay erosión de una plataforma tradicional y su economía y algo de crecimiento en la nueva plataforma, pero no el tipo de crecimiento convincente que todos necesitaremos para ser rentables. Y creo que es solo un período de tiempo complicado.

El mayor problema para Disney en este momento es Hulu. Está en una situación catch-22, ya que no puede invertir mucho en la plataforma, ya que eso aumentaría el valor de la empresa, razón por la cual nunca se lanzó internacionalmente y si Hulu no va a ser parte del futuro de Disney. después del próximo año, no puede decir nada si hay una venta en curso y negociaciones en curso con otras compañías como Comcast. Por el momento, es probable que veamos un enfoque cauteloso al hablar sobre el futuro de Hulu. Durante la entrevista, Bob también habló sobre la diferencia en el entretenimiento general y cómo miran hacia el futuro:

Bueno, de lo que hemos hablado, y creo que vamos a llegar allí independientemente de lo que suceda con Hulu, es que creo que tenemos que ser mucho más juiciosos en términos no solo de cuánto gastamos, sino en qué lo estamos gastando. Hay tantas opciones para el consumidor en este momento y todo se reduce a lo que puede: lo que se diferencia. Una cosa, obviamente, hablamos de esas marcas, Star Wars y Marvel y Disney y Pixar, por ejemplo, pero nuestra calidad también es nuestra diferenciación. Creo que HBO lo demostró bien en sus días felices cuando la programación de alta calidad marcó una gran diferencia para ellos y no el volumen. Y debido a que las plataformas de transmisión requieren tanto volumen, uno tiene que preguntarse si esa es la dirección correcta a seguir o si puede ser más curado, más básicamente: usé la palabra juicioso algunas veces, pero supongo que más exigente con lo que está haciendo. y concentrarse en la calidad y no en el volumen. De eso es de lo que hablo.

Es muy interesante cómo Bob Iger se refirió a HBO, siendo una marca premium para el entretenimiento general maduro y cómo se enfoca en la calidad sobre la cantidad. En muchas entrevistas de este año, Bob Iger ha señalado que FX es una parte importante de su negocio de televisión, por lo que no me sorprendería si Disney comienza a apoyarse más en FX en el futuro como su marca madura.

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