Farandulero
“Durante los dos primeros años, Harry [Clein] y yo trabajábamos desde el sótano de su casa, y teníamos un asistente y básicamente sin gastos generales, y ganábamos el mismo dinero en esos primeros años que cuando teníamos 20 empleados y dos oficinas 10 años después”, dice Bruce Feldman, un veterano publicista de cine que, con su difunto socio Harry Clein, dirigió una de las principales firmas de relaciones públicas de Hollywood de los años ochenta, Clein + Feldman. “Lo que concluí entonces, y sigo creyendo que es cierto, es que hay dos formas de tener éxito en el negocio de las relaciones públicas cinematográficas: una es mantenerse extremadamente pequeño y pasar desapercibido, y la otra es crecer mucho y convertirse en parte de una organización más grande. Son las personas que están en esa zona media las que están jodidas cuando los tiempos son difíciles”.
Ese, de hecho, parece ser el caso en medio de la primera huelga simultánea de escritores y actores en más de 60 años. Con los actores prohibidos de hacer entrevistas, asistir a festivales o cualquier otra cosa para promover nuevos proyectos, muchos han optado por hacer una «pausa» de sus publicistas (a quienes les pagan un anticipo mensual que puede oscilar entre $ 4000 y $ 20,000, en lugar de un porcentaje de sus ganancias, como ganan los agentes, gerentes y abogados). Como resultado, las agencias de relaciones públicas medianas se sienten particularmente presionadas, según los propietarios de varias que hablaron con El reportero de Hollywood. Uno informó que los ingresos en su empresa ya han bajado un devastador 80 por ciento con respecto a lo que eran antes de las huelgas, y varios dicen que temen el final del mes, cuando los clientes deben notificarles si van a «apagarse» durante el próximo mes.
El consenso entre los propietarios de empresas medianas parece ser que solo pueden sobrevivir sin despedir empleados hasta septiembre u octubre. Dice el dueño de una firma boutique: “Apenas cubro mis gastos generales, y eso sin pagarme a mí mismo, porque no quiero despedir a una sola persona. Mientras tanto, estamos tratando desesperadamente de firmar nuevos tipos de clientes para atraer algunos negocios”.
Los publicistas saben cómo atraer la atención de los medios mejor que nadie, pero muchos personalmente son reacios a la prensa. Eso lo hizo aún más notable cuando Jordyn Palos, fundadora/CEO de Persona PR, que representa a personas como Quinta Brunson y Justin Hartley, y cuya empresa tiene 12 empleados de tiempo completo entre oficinas en ambas costas, intervino sobre el daño colateral de la huelga en su Instagram público. “No muchos publicistas hablarán de esto todavía, especialmente no públicamente”, escribió. “Sobrevivimos al cierre de Covid… mantuvimos mis puertas abiertas, mantuvimos a las personas empleadas en Los Ángeles y Nueva York, pagamos las facturas del seguro médico e hicimos esas contribuciones de 401k. Les pagué antes de pagarme a mí mismo, trabajé más de 15 horas al día todos los días, noches y fines de semana, para sobrevivir y mantener este tren en movimiento. Ahora se nos dice que esencialmente no podemos hacer nuestro trabajo. Estoy totalmente a favor de las huelgas, apoyo a WGA y SAG, AMO a mis clientes y quiero que se les pague de manera justa… Sin embargo, no se olviden de la gran cantidad de personas fuera de SAG que no podrán trabajar con toda su fuerza hasta que terminen estas huelgas… tal vez si suficientes personas hacen ruido aquí, podemos limitar el daño de estos cierres y llegar a acuerdos más temprano que tarde».
Según una fuente de una empresa más grande, no son solo las empresas pequeñas y medianas las que están en riesgo. “Incluso los grandes lo sienten”, dice un publicista de una de las firmas más grandes. “Esto es COVID otra vez. Es súper desencadenante”.
THR se enteró de que las firmas de relaciones públicas de Hollywood fueron invitadas a una reunión de Zoom el martes por la mañana con Pamela Greenwalt, directora de comunicaciones/mercadeo de SAG-AFTRA, para una sesión informativa y preguntas y respuestas sobre la huelga. Dada la gravedad de la situación que enfrenta la comunidad de relaciones públicas, tal vez surja algún tipo de adaptación.
