Cómo un Oscar de efectos visuales por ‘Godzilla Minus One’ ha convertido al incondicional grupo japonés Toho en un monstruo en el mercado norteamericano

Fundado en 1932, el Grupo Toho de Japón se ha convertido en una potencia de la industria cinematográfica, no sólo a nivel nacional sino a nivel mundial. Trabajando en producción, distribución y exhibición, recientemente ha estado en una ola de expansión, cosechando taquillas en todo el mundo y con el reconocimiento de los principales organismos de premios.

Largo sinónimo de Godzillaque lanzó en 1954, Toho este año irrumpió de otra manera, ya que su fenómeno Godzilla menos uno luego ganó el Oscar VFX, una novedad para el Kaijuo “bestia extraña”, género de monstruos.

Como muestra del estado de la empresa, el presidente y director ejecutivo de Toho, Hiro Matsuoka, pronunció un discurso inaugural en CinemaCon en abril. Deadline habló con Matsuoka sobre las perspectivas y la estrategia de la empresa para los próximos años.

PLAZO: Toho ha aumentado su actividad internacional. ¿Ha sido esto parte de una estrategia general?

HIRO MATSUOKA: Sí, las oportunidades en el extranjero han sido parte de nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo. Reconocemos que la base de fans de nuestro contenido (tanto Godzilla como el anime) ha ido creciendo a nivel internacional en los últimos años y, en muchos casos, se ha convertido en comunidades apasionadas y profundamente arraigadas. Nuestro objetivo es facilitar el acceso al contenido que disfrutan y, al mismo tiempo, ganar notoriedad entre nuevas audiencias.

DEADLINE: ¿Cómo ha trabajado para innovar?

MATSUOKA: Para Godzillaparte de la rápida expansión de los últimos años fue provocada por la versión legendaria de 2014 de Godzilla. [The Japanese icon] se convirtió en un gran éxito en Hollywood, y las películas posteriores permitieron al público tener una exposición constante a Godzilla contenido.

En apoyo de este interés internacional, profundizamos nuestro acercamiento a los fanáticos… También hemos establecido subsidiarias regionales en los últimos años, formando equipos que tienen el mejor conocimiento del mercado de cada país y permitiéndoles la flexibilidad de prestar servicios a sus regiones en función de esa experiencia. .

PLAZO: ¿Cuál es el objetivo de la filial estadounidense?

MATSUOKA: Norteamérica es un mercado de máxima prioridad para nuestra estrategia global y creemos que trabajar desde Hollywood es la mejor manera de ofrecer nuestro contenido a nivel mundial. Aunque el auge del streaming y la popularidad del anime han cambiado el entorno desde que se formó nuestra estrategia original, no hemos cambiado la dirección de nuestro negocio, que se ha centrado y seguirá centrándose en los fans.

Además, no solo estamos trayendo producciones japonesas a Norteamérica, sino que también estamos pensando en entregar contenido desarrollado en Norteamérica a mercados de todo el mundo, incluido Japón, utilizando nuestra inversión y asociación con Fifth Season y otros productores de Hollywood.

FECHA LÍMITE: ¿Dónde ves a Toho en los próximos 10 años?

MATSUOKA: En 2023, lanzamos una estrategia a largo plazo que se extiende hasta 2032, los 100^th aniversario de la fundación de Toho. Como parte de esa estrategia, establecimos la animación como el cuarto pilar de nuestro negocio.

La clave para el futuro de Toho es la capacidad de crear y desarrollar proyectos e propiedad intelectual, la expansión del negocio del anime, el uso de la tecnología digital y la expansión a los mercados extranjeros. Para ello, invertiremos en crecimiento y crearemos equipos nuevos y apasionantes. Esperamos que tengas grandes expectativas para Toho en el futuro, porque nosotros las tenemos.